或許是國行一開(kāi)始沒(méi)有驍龍820版本的原因，導致HTC 10剛發(fā)布即被吐槽淹沒(méi)。也沒(méi)有多少人意識到，HTC 10其實(shí)還是第一款真正意義上支持AirPlay的Android手機——AirPlay是蘋(píng)果主推的無(wú)線(xiàn)串流協(xié)議。

HTC官方給出的理由是為了提供更好的設備體驗，而且后續其還將通過(guò)軟件升級給前幾代產(chǎn)品帶來(lái)對AirPlay的支持，并且其還放話(huà)說(shuō)，如果蘋(píng)果愿意開(kāi)放Apple Pay的話(huà)，HTC也樂(lè )于支持——看上去，HTC似乎很有意把一些自己不擅長(cháng)，或者很有可能投入大于回報的服務(wù)選用第三方來(lái)代替，而蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)非常具有吸引力的合作伙伴。

那么問(wèn)題來(lái)了，蘋(píng)果會(huì )開(kāi)放包括像Apple Pay這樣的自家服務(wù)給Android手機嗎？至少目前來(lái)看是有這個(gè)希望的，例如蘋(píng)果前不久開(kāi)放給Android平臺的Apple Music應用，還有庫克將蘋(píng)果定義為一家“服務(wù)”公司而不是硬件公司，都可以看作蘋(píng)果開(kāi)放的端倪。

開(kāi)放的理由是什么？

以Apple Pay為例，后者的增長(cháng)邊際一共有兩個(gè)，一個(gè)來(lái)自于市場(chǎng)，包括用戶(hù)習慣、商家支持力度以及NFC-POS機的鋪設等方面。而目前我們看到，由于整個(gè)NFC 支付都處于一個(gè)市場(chǎng)上的學(xué)習期，因此盡管其在體驗和技術(shù)上早已不是問(wèn)題，但用戶(hù)習慣的培養還是商家合作的態(tài)度，都很明顯還有巨大的提升空間，網(wǎng)絡(luò )上有很多 吐槽去到超市、便利店等地方使用Apple Pay雖然成功消費但是卻往往要跟商家扯皮半天，就是典型的例子。

而另一個(gè)限制了Apple Pay發(fā)展的地方在于硬件設備的保有量，目前能夠完整體驗Apple Pay服務(wù)的設備只有5款iPhone，除此之外，Apple Watch只能線(xiàn)下使用，而iPad則只能線(xiàn)上使用。考慮到Apple Pay本質(zhì)上與華為Pay、Samsung Pay等其它手機廠(chǎng)商的移動(dòng)支付服務(wù)幾乎沒(méi)有區別，唯一的不同就在于它只支持自家的設備，同時(shí)交易中的利潤分成有蘋(píng)果的一份而已。

而如果能夠開(kāi)放該服務(wù)給Android廠(chǎng)商的話(huà)，那么無(wú)疑就能打破上面提到的硬件邊界，通過(guò)更多支持NFC設備的預裝與使用，擴大蘋(píng)果自身的移動(dòng)支付市場(chǎng)份額，以及賺取更高的手續費。

再以iCloud服務(wù)為例，后者從2013年4月就已經(jīng)坐擁了高達3億的用戶(hù)量，堪稱(chēng)是世界上最大的消費云服務(wù)之一，如果其開(kāi)放給Android平臺，那么就能夠讓跨系統的用戶(hù)不用再為資料同步而煩惱，特別是在大量Android設備沒(méi)有底層云服務(wù)的前提下。

可不要小看云服務(wù)的力量，盡管其表面上只是將你的個(gè)人資料備份和同步，但其更深層次的意義在于強大的連接性，可以將不同的設備給打通以及實(shí)現協(xié)同操作，現在你可能對此感覺(jué)不夠深刻，但想想車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能家居以及萬(wàn)物互聯(lián)正在逐步成為現實(shí)，而云服務(wù)就是實(shí)現連接一切的最重要關(guān)卡。

而由于A(yíng)ndroid的開(kāi)放性，其當下涉及到的硬件設備遠不止手機一種，包括平板電腦、電視、路由器、相機乃至汽車(chē)和智能家居都有Android的影子，而通過(guò)iCloud對Android系統的支持，可以順理成章的接入大量基于A(yíng)ndroid的智能硬件。

而也只有這樣，蘋(píng)果的生態(tài)邊界才能夠進(jìn)一步打通。

開(kāi)放的好處和代價(jià)

以已經(jīng)開(kāi)放的Apple Music為例，去年9月底，Apple Music可以說(shuō)破天荒的進(jìn)入了中國市場(chǎng)，這也增加了其拿下除歐美外更多剩余市場(chǎng)的可能性。而在沒(méi)多久之后，Android版本的Apple Music也正式上線(xiàn)——理論上，Apple Music能夠觸及大約12億用戶(hù)的龐大市場(chǎng)。

然而要知道，總體來(lái)看全球70億人口其實(shí)都可以看作是流媒體音樂(lè )服務(wù)的潛在用戶(hù)，現在蘋(píng)果開(kāi)放了Apple Music，不僅能夠加速自家服務(wù)的擴張從而擴大盈利面，同時(shí)也能夠抵御來(lái)自谷歌等競爭對手的跨界。

流媒體音樂(lè )服務(wù)是如此，其它服務(wù)也是如此，比如iCloud，如果蘋(píng)果能夠讓其連接包括競爭對手在內的一切，那么對手對自己的威脅就會(huì )小掉很多。所以其實(shí)開(kāi)放，也具有一定程度的防守意義。

開(kāi)放的唯一問(wèn)題應該就是會(huì )降低蘋(píng)果自家設備的吸引力，從商業(yè)上來(lái)說(shuō)，這樣就等于拋棄了原有的優(yōu)勢，一定程度上失去了對產(chǎn)品的控制力以及單點(diǎn)突破的能力。比如Apple Pay開(kāi)放了就可能會(huì )喪失結合iOS以及Touch ID的無(wú)縫體驗和相對較高的安全優(yōu)勢。

而且從戰略上看，開(kāi)放也不是一個(gè)完全的好事，仍以Apple Pay為例，蘋(píng)果推出該服務(wù)的原因，是為了讓iPhone取代你的錢(qián)包，基于此，未來(lái)iPhone還可能是你的車(chē)鑰匙、門(mén)禁卡、個(gè)人醫療信息卡片以及身份證等等，而這其中iPhone是一個(gè)大前提，所以如果蘋(píng)果開(kāi)放了Apple Pay的話(huà)，那么無(wú)疑會(huì )影響到iPhone的唯一性。

不過(guò)，開(kāi)放是一個(gè)大勢所趨，從iPhone SE上不難看出蘋(píng)果當下正在通過(guò)降低利潤率的方式來(lái)擴大市場(chǎng)，現階段這種方式還是一張好牌，但誰(shuí)也說(shuō)不清日后的發(fā)展。而開(kāi)放，至少能提供另一種可能。

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