科學(xué)家是應該潛心學(xué)問(wèn)，還是應該出來(lái)創(chuàng )業(yè)，這是一個(gè)歷久恒新的話(huà)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展似乎讓科學(xué)家躁動(dòng)的靈魂再次燃起創(chuàng )業(yè)的激情與火焰。自去年，曾任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團主席的張亞勤宣布加盟百度擔任公司總裁之后，目前又有微軟研究院建院元老李世鵬加盟某智能硬件公司擔任首任CTO(首席技術(shù)官)，再一次引發(fā)業(yè)界的追問(wèn)。

張亞勤早在23歲就獲得了美國喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位(1989)。而中國科技大學(xué)少年班多驕子，據悉同樣畢業(yè)于該校的另一位硅谷的技術(shù)大牛美國SugarCRM前高級研發(fā)總監周然也加入某創(chuàng )業(yè)公司，擔任公司CTO。早前的谷歌中國四大創(chuàng )始人之一的郭去疾也是中科大少年班的一員，早在2007年就創(chuàng )辦蘭亭集勢，目前勢頭也不錯。

對于當前的科學(xué)家創(chuàng )業(yè)潮，在清華科技園總裁梅萌看來(lái)不應該。他表示科學(xué)家不能創(chuàng )業(yè)，也不應該創(chuàng )業(yè)。在他看來(lái)，科學(xué)家是認識世界的，企業(yè)家是改造世界的；科研需要靜，創(chuàng )業(yè)需要動(dòng)。兩者思維模式不一樣，既當科學(xué)家又當企業(yè)者的人少之又少。對此柳傳志早前也曾發(fā)表類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，比如科研思路與公司運營(yíng)極為不同，比如有些科學(xué)家由于在管理上并不擅長(cháng)，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。科學(xué)家對公司事務(wù)依舊巨細皆顧，多頭管理讓企業(yè)陷入混亂。

文化機制與創(chuàng )業(yè)氛圍、投資環(huán)境不同：國內與硅谷創(chuàng )業(yè)者走向了不同方向

無(wú)論是梅萌還是柳傳志的觀(guān)點(diǎn)事實(shí)上也不無(wú)道理。無(wú)論如何，科學(xué)家創(chuàng )業(yè)，確實(shí)有其局限性。比如缺少商業(yè)方面的知識與歷練，長(cháng)期呆在科研機構，書(shū)生意氣也缺乏人情世故的歷練，而習慣性的硬碰硬會(huì )給企業(yè)帶來(lái)管理上的難題，需要補的短板太多。

但筆者依然要說(shuō)，在當前的環(huán)境與創(chuàng )業(yè)氛圍下，科學(xué)家創(chuàng )業(yè)值得鼓勵。回過(guò)頭來(lái)看看目前市場(chǎng)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)現狀則可知一二。目前萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的背后，則是大量O2O創(chuàng )業(yè)的倒閉潮，比如餐飲類(lèi)的飯是鋼外賣(mài)網(wǎng)、好這口等；家政服務(wù)類(lèi)的家裝360、身邊家政等。從目前來(lái)看，1元洗車(chē)、1元剪發(fā)等各種優(yōu)惠也已伴隨著(zhù)大量初創(chuàng )公司的倒閉而銷(xiāo)聲匿跡。全國最大的O2O洗車(chē)服務(wù)平臺E洗車(chē)此前曝出傳聞瀕臨倒閉。

今年上半年活躍的天使投資機構數量有248個(gè)，但投資項目不到1000個(gè)。敢于試錯，敢于折騰、敢于營(yíng)銷(xiāo)與忽悠從來(lái)不是創(chuàng )業(yè)成功的理由，在這背后，更多的則是創(chuàng )業(yè)者技術(shù)的缺失與產(chǎn)品的平庸，既無(wú)革命性的產(chǎn)品，也無(wú)革命性的商業(yè)模式，巨頭極易切入并復制，而唯一需要的就是砸錢(qián)，這些公司面臨的問(wèn)題在于，其業(yè)務(wù)的基本面無(wú)法吸引公開(kāi)市場(chǎng)投資者。

有國外的觀(guān)察家指出，中國已經(jīng)有了阿里巴巴、微博、微信、小米等等，接下來(lái)要做什么？這不容易想。從之前由F50舉辦的第六季創(chuàng )投峰會(huì )上(Season6 Summit)，我們看到硅谷的新的創(chuàng )業(yè)公司研究的領(lǐng)域是：新芯片與生物模擬、人工智能與服務(wù)機器人、納米技術(shù)、新材料與新能源、虛擬現實(shí)、增強現實(shí)與新社交。而中國的互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)公司則多數扎堆O2O。硅谷在投資未來(lái)，中國則是更多將線(xiàn)下傳統生意搬到線(xiàn)上.

這本身有著(zhù)文化機制與創(chuàng )業(yè)氛圍以及創(chuàng )業(yè)投資環(huán)境的影響。在硅谷，創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)形成了流水線(xiàn)的作業(yè)。有業(yè)界人士曾針對硅谷與國內的情況進(jìn)行對比發(fā)現：“硅谷的模式是首先有創(chuàng )意或核心技術(shù)后，接下里的步驟是：成立公司，找投資人，再找律師，完善知識產(chǎn)權，申請專(zhuān)利，再找”工程師“團隊。而所謂的工程師團隊則掌握著(zhù)現今科技，具備相當強的將技術(shù)與創(chuàng )意轉化為產(chǎn)品的能力，這是中國缺失的。”

另外，硅谷與國內的投資人群體基因的差異導致推動(dòng)創(chuàng )業(yè)公司走向了不同的方向，硅谷的投資人往往是高科技企業(yè)出身，國內多則是財務(wù)背景出身，國外看創(chuàng )始人的技術(shù)背景與團隊，國內投資人多看財務(wù)報表，導致兩種不同的創(chuàng )業(yè)驅動(dòng)走向。即國內是將賺快錢(qián)為先，國外創(chuàng )業(yè)者不僅考慮盈利，也考慮著(zhù)如何顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是特斯拉、SpaceX、Uber、Airbnb致力于虛擬現實(shí)移動(dòng)社交公司VRLab以及把增強現實(shí)體驗帶到商用領(lǐng)域的服務(wù)機器人公司TRC等盡皆如此。硅谷出現成功的創(chuàng )業(yè)公司甚至顛覆性科技公司的概率明顯高于國內，追根朔源，還是在于國內多數創(chuàng )業(yè)者甚至創(chuàng )業(yè)氛圍上對科研與技術(shù)沒(méi)有敬畏之心.

科學(xué)家的基因可彌合當前創(chuàng )業(yè)者重營(yíng)銷(xiāo)輕技術(shù)的短板 ，建立巨頭難以復制的門(mén)檻

所以，隨著(zhù)國內越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)項目在于以營(yíng)銷(xiāo)來(lái)引起投資方的注意，并融資圈錢(qián)找尋下一個(gè)接盤(pán)俠為目的，整個(gè)創(chuàng )投環(huán)境變得異常浮躁。對于目前投資人來(lái)說(shuō)，找到有價(jià)值的項目變得更加重要。所以，目前恰恰需要一些有技術(shù)有商業(yè)思維的穩重型科學(xué)家投身創(chuàng )業(yè)潮來(lái)打破這樣一種浮躁的創(chuàng )業(yè)氛圍。

相對來(lái)說(shuō)，中國的科學(xué)企業(yè)家要補的短板也很多，比如相對美國，他們很少能從政府甚至原來(lái)的科研機構獲得額外的扶植，他們也必須從頭打拼。另外，他們大多理工出身，行政審批、會(huì )計和融資、知識產(chǎn)權、團隊管理、商業(yè)化戰略、營(yíng)銷(xiāo)技巧等等都需要自己學(xué)習。另外，柳傳志曾指出，科學(xué)家創(chuàng )業(yè)最大的問(wèn)題就是慣用技術(shù)優(yōu)勢思路，遇到市場(chǎng)關(guān)難以突破時(shí)，往往把自己的技術(shù)想得至高無(wú)上，卻認識不到市場(chǎng)、銷(xiāo)售甚至團隊的重要性，常常捧著(zhù)金飯碗卻敲不開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。這需要科學(xué)家在創(chuàng )業(yè)路上對自身商業(yè)上短板進(jìn)行補足，把產(chǎn)品與市場(chǎng)需求對接，完善自身對商業(yè)的理解能力以及將創(chuàng )意轉化為產(chǎn)品的能力。

但他們的基因恰恰可以彌合當前創(chuàng )業(yè)者重營(yíng)銷(xiāo)輕技術(shù)的基因短板。筆者此前指出，資本目前正在復盤(pán)解決此前沖動(dòng)投資的遺留問(wèn)題，風(fēng)險投資公司決定是否投資一家公司，以及預判一家新興創(chuàng )業(yè)公司的價(jià)值，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，該公司是否帶來(lái)一項符合未來(lái)發(fā)展趨勢的技術(shù)與產(chǎn)品，并且具有很高的門(mén)檻，而且該公司夠靈活快速，以便使得巨頭難以跟進(jìn)復制模仿。

科學(xué)家投身創(chuàng )業(yè)潮，從技術(shù)到產(chǎn)品，最后到商品，每一個(gè)階段都需要跨越鴻溝，技術(shù)的量產(chǎn)到最終產(chǎn)品的成型，需要考量其中的商業(yè)化路徑與成本核算，但歸根接底，技術(shù)的應用本身是第一道門(mén)檻。前面提到，硅谷工程師團隊具備相當強的將技術(shù)與創(chuàng )意轉化為產(chǎn)品的能力，這種能力，某種程度上而言，恰恰是巨頭無(wú)法輕易復制與打破的門(mén)檻。

應對科學(xué)家創(chuàng )業(yè)給予寬容：讓創(chuàng )業(yè)者成為真正的社會(huì )進(jìn)步的推動(dòng)者

所以，整個(gè)創(chuàng )投圈甚至整個(gè)社會(huì )應該對科學(xué)家創(chuàng )業(yè)給予寬容，鼓勵學(xué)術(shù)界與工業(yè)界進(jìn)行對接，因為環(huán)境可以影響人，比如在硅谷的搖籃–斯坦福大學(xué)這樣的環(huán)境中，一個(gè)計算機系或者電子工程系的博士生不想創(chuàng )業(yè)可能自己都不好意思，而在這種環(huán)境下，創(chuàng )業(yè)失敗也沒(méi)什么可自卑的。甚至斯坦福大學(xué)曾經(jīng)為創(chuàng )業(yè)者提供了便利的創(chuàng )業(yè)條件，鼓勵教授與學(xué)生利用職務(wù)之便創(chuàng )業(yè)，甚至也有專(zhuān)門(mén)的辦公室幫助創(chuàng )業(yè)者與斯坦福專(zhuān)門(mén)有來(lái)往的企業(yè)家與投資者建立聯(lián)系，尋找投資，比如斯坦福大學(xué)還有比較聞名的風(fēng)險投資論壇——斯坦福企業(yè)家之角，用來(lái)讓教授對接著(zhù)名的風(fēng)險投資家與企業(yè)領(lǐng)袖。谷歌創(chuàng )始人拉里佩奇當年創(chuàng )辦谷歌時(shí)當時(shí)也是斯坦福大學(xué)的一名研究生，就是通過(guò)這種渠道拿到了第一筆投資創(chuàng )辦了谷歌。

學(xué)術(shù)界代表了思想自由和獨立，工業(yè)界則為科研成果的落地產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展方向和高工資，對于愿意走出去做企業(yè)家的科學(xué)家來(lái)說(shuō)，可以打破傳統的學(xué)術(shù)道路的僵局，升職結構沒(méi)有那么僵硬，也沒(méi)有許多層級的行政限制，同時(shí)避免了學(xué)術(shù)機構和大公司人浮于事的狀態(tài)。借用哈佛醫學(xué)院和布萊根婦女醫院的研究者和創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人喬納森。索恩夫婦的一句話(huà)：

“年輕的研究生和博士后是理想的企業(yè)家。他們沒(méi)有什么可以失去，因此不怕風(fēng)險，但這個(gè)群體近乎是無(wú)限的知識產(chǎn)權的來(lái)源。因此，研究生和博士后是理想的企業(yè)家。”

另外，相對而言，科學(xué)家有其穩重的一面，不輕浮不易被商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)推著(zhù)走，雖然說(shuō)這會(huì )導致其喪失一些機會(huì )，但恰恰如此，也會(huì )走出產(chǎn)品同質(zhì)化的困局。科學(xué)家創(chuàng )業(yè)成功也有不少先列，包括柳傳志，李開(kāi)復，以及創(chuàng )辦大連醫諾生物有限公司的吳文忠等。在納米技術(shù)領(lǐng)域，諾貝爾獎獲得者阿蘭·J·黑格爾教授與哈佛大學(xué)查爾斯·利伯教授，這兩大教授人均至少開(kāi)辦了5家公司。硅谷Aromyx公司的CEO Chris Hanson也是學(xué)院派出身，曾參與創(chuàng )建了IBM的認知計算實(shí)驗室，針對政府資助人腦反向數字化工程和模擬神經(jīng)元突觸體系，世界首創(chuàng )的3D生物血管打印機由四川藍光英諾生物科技股份有限公司研制成功，藍光發(fā)展采用的是一種“科學(xué)家+企業(yè)”或者說(shuō)是“技術(shù)+資本”的發(fā)展模式。在他們的努力下，有效推動(dòng)了科技成果產(chǎn)業(yè)化。

工業(yè)界的項目與創(chuàng )投圈的商業(yè)氛圍可以為科學(xué)家將科研成果加速孵化落地，并鍛煉其解決實(shí)際問(wèn)題的能力，但另一方面，從學(xué)院派出來(lái)的創(chuàng )業(yè)者也需要深入了解知識產(chǎn)權法，接觸風(fēng)險資本，需要潛心學(xué)習管理和戰略咨詢(xún)方面的學(xué)問(wèn)，對公司和行業(yè)具備一定的分析與前瞻戰略眼光與能力，這些企業(yè)家進(jìn)階的必備能力也是科學(xué)家需要進(jìn)階學(xué)習的方向。

在國外，人們走出學(xué)術(shù)界，起步、引導、吸引一些風(fēng)險投資，得到一些基金資助，并利用這個(gè)機會(huì )成功。在國內則有另一重意義，以實(shí)打實(shí)的技術(shù)先行的姿態(tài)來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)氛圍與環(huán)境的變化，重塑創(chuàng )投圈的價(jià)值觀(guān)。而對于投資人來(lái)說(shuō)，所謂有價(jià)值的項目，必然需要從創(chuàng )業(yè)者到團隊整體上的靠譜以及有著(zhù)信用與技術(shù)與科技背書(shū)，這是價(jià)值甄選與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新有效前提，這在某種程度上，更有利于投資人退出獲取合理的回報。創(chuàng )新的基礎應該來(lái)源于實(shí)驗室和實(shí)業(yè)的不斷碰撞與磨合，科學(xué)家投身創(chuàng )業(yè)界，可以讓其進(jìn)一步看清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向并找到新的機會(huì )，縫合產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的脫節，讓創(chuàng )業(yè)者真正成為社會(huì )進(jìn)步的推動(dòng)者。

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