螞蟻金融服務(wù)集團(Ant Financial Services Group)總裁稱(chēng)贊中國支付提供商之間的市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的好處，這是一個(gè)跡象。表明該公司愿意挑戰目前主導中國支付市場(chǎng)、政府支持的中國銀聯(lián)(China Unionpay)。

井賢棟(Eric Jing)在接受采訪(fǎng)時(shí)告訴英國《金融時(shí)報》，螞蟻金服的在線(xiàn)支付部門(mén)“支付寶”在處理支付給超市、餐館和出租車(chē)等線(xiàn)下商家的付款時(shí)跳過(guò)銀聯(lián)的網(wǎng)絡(luò )。這意味著(zhù)支付寶實(shí)際上從處理借記卡和信用卡支付的銀聯(lián)分流了巨額費用。

“我們認為美國支付市場(chǎng)的商家費用太高，這不正常。商家經(jīng)營(yíng)企業(yè)不容易。目前相關(guān)費用太高了，”井賢棟表示，“中國市場(chǎng)的情況更為正常。商家費用是合理的。支付市場(chǎng)不同參與者之間的競爭是一件好事。它讓服務(wù)使用者享受到更好的服務(wù)。

“所謂離線(xiàn)支付（付給離線(xiàn)商家的移動(dòng)付款）對用戶(hù)來(lái)說(shuō)仍是在線(xiàn)移動(dòng)支付，所以支付模式與銀行卡支付是不一樣的，”他說(shuō)。

銀聯(lián)的主導地位使Visa和萬(wàn)事達(MasterCard)等境外支付處理商難以在中國獲得立足之地。由中國國有銀行組成的一個(gè)財團擁有、由一個(gè)接一個(gè)中國央行退休官員執掌的銀聯(lián)，在銀行卡市場(chǎng)擁有近乎壟斷的地位。

但是，2011年通過(guò)一筆有爭議的交易從網(wǎng)上零售商阿里巴巴集團(Alibaba Group)分拆出來(lái)的支付寶，現在也擁有強大的后臺。今年4月，螞蟻金服從一組投資者籌資45億美元，包括主權財富基金中國投資有限責任公司(CIC)、全國社會(huì )保障基金(NSSF)，以及中國第二大銀行中國建設銀行(CCB)。

據井賢棟介紹，中國的商家費用介于1.5%至2.5%之間，低于美國的2.5%至3.5%之間。艾瑞咨詢(xún)(iResearch)的數據顯示，支付寶有4.5億注冊用戶(hù)，去年在第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)占據68%的份額。鑒于2015年移動(dòng)支付總額達到10.2萬(wàn)億元人民幣，這意味著(zhù)支付寶去年收取了大約1390億元人民幣（合210億美元）的費用，相當于從銀聯(lián)分流了顯著(zhù)比例的費用收入。

井賢棟試圖淡化直接競爭，他強調螞蟻金服聚焦于目前服務(wù)不足的客戶(hù)。“我們專(zhuān)注于服務(wù)小微用戶(hù)。他們做的是銀行卡服務(wù)，”他說(shuō)。

即便它在與銀聯(lián)等老牌金融機構展開(kāi)競爭，螞蟻金服還面臨著(zhù)來(lái)自中國快速成長(cháng)的在線(xiàn)貸款機構的競爭。該公司擁有一個(gè)小額貸款部門(mén)，并通過(guò)去年成立的網(wǎng)商銀行(MYbank)提供貸款，截至6月底該行有230億元人民幣貸款余額。向那些在阿里巴巴旗下的淘寶(Taobao)和天貓(Tmall)平臺上經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)發(fā)放的貸款占了最大比例。P2P貸款機構也瞄準消費者和小微企業(yè)。

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